Bearbeite Probeklausur und vergleiche deine Lösungen. Aus dem Kurs Organisationsstrukturen und Verhalten in Organisationen an der Philipps-Universität Marburg (Uni Marbug).
Abschnitt 1
MC
1
Welche,,weichen Faktoren“ existieren im 7-S Modell von Peters/Waterman?
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Abschnitt 2
MC
2
Was ist im Produktionsfaktorensystem Gutenbergs unter „dispositiven Faktoren“ zu verstehen?
1 P
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Abschnitt 3
MC
3
Welches Ziel wird mit der Aufgabenanalyse verfolgt?
1 P
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Abschnitt 4
MC
4
Welche Konfigurationen kommen bei der Bildung von Abteilungen unter anderem in Frage?
1 P
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Abschnitt 5
MC
5
Welche der nachfolgen aufgeführten Stellen sind Linienstellen?
1 P
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Abschnitt 6
MC
6
Was versteht man unter Leitungstiefe?
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Abschnitt 7
MC
7
Welche Leitungsintensität hat ein Unternehmen, in dem neben einem Geschäftsführer nur noch drei Linienmitarbeiter ohne Führungsfunktion arbeiten?
1 P
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Abschnitt 8
MC
8
Welche Aussage zu einem Mehrliniensystem ist richtig?
1 P
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Abschnitt 9
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9
Welche Vorteile bietet ein Einliniensystem als Gestaltungsprinzip der Leitungsbeziehung unter anderem
1 P
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Abschnitt 10
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10
Was sind Beispiele für Artefakte im Kulturebenenmodell nach Schein?
1 P
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Abschnitt 11
MC
11
Welches Merkmal kennzeichnet eine funktionale Organisationsstruktur?
1 P
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Abschnitt 12
MC
12
Was ist ein Grund, um eine Holdinggesellschaft zu gründen?
1 P
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Abschnitt 13
MC
13
Welche Konfigurationen beschreibt ein Stabs-Kundenmanagement?
1 P
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Abschnitt 14
MC
14
Welche Funktionen können sinnvolle Querschnittsfunktionen darstellen?
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Abschnitt 15
MC
15
Welche Phasen der Teamdynamik durchläuft ein Projektteam üblicherweise gemäß Bruce Tuckman?
1 P
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Abschnitt 16
MC
16
Wo besteht über die Zeit eine Gefahr einer organisatorischen Lücke bei laufenden Veränderungen?
1 P
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Abschnitt 17
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17
Welcher Faktor spielt bei der Bildung eines High-Performance-Teams nur eine untergeordnete Rolle?
1 P
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Abschnitt 18
MC
18
Welche externe Ursachen zwingen Unternehmen unter anderem zu kontinuierlichem Wandel?
1 P
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Abschnitt 19
MC
19
Was ist eine Kernaussage des Wachstumsmodells von Greiner?
1 P
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Abschnitt 20
MC
20
Wie positionieren sich die meisten Mitarbeiter während eines Change-Prozesses?
1 P
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Abschnitt 21
MC
21
Welche Arten von Widerständen können in einem Wandelprozess auftreten?
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Abschnitt 22
MC
22
Welches Vorgehen schlägt Lewin in seinem Drei-Phasen-Ansatz für Wandelprozesse vor?
1 P
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Abschnitt 23
MC
23
Welche Antwort beschreibt einen revolutionären Wandel?
1 P
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Abschnitt 24
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24
Welcher Schritt bildet die Basis des Acht-Schritte-Modells von Kotter?
1 P
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Abschnitt 25
MC
25
Wofür kann Vroom und Yeltons Entscheidungsbaum verwendet werden?
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Abschnitt 26
MC
26
Welche vier Fühungsstile beinhaltet Hersey & Blanchards Reifegradmodell der Führung?
1 P
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Abschnitt 27
MC
27
Was besagt die sogenannte Theorie X von McGregor?
1 P
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Abschnitt 28
MC
28
Welche Aussage beschreibt Golemans Führungsstil „Directive“ am besten?
1 P
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Abschnitt 29
MC
29
Was wird unter transformationaler Führung verstanden?
1 P
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Abschnitt 30
MC
30
Welche Bedürfnisse bezeichnet Maslow als Wachstumsbedürfnisse?
1 P
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Abschnitt 31
MC
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Was ist im Produktionsfaktorensystem Gutenbergs unter „Elementarfaktoren“ zu verstehen?