acemate | Kapitel 11 mit Lösungen

Das Strategic Alignment Model (SAM) von Henderson und Venkatraman beschreibt vier Perspektiven zur Abstimmung von Business und IT. Welche der folgenden Aussagen zu diesen Perspektiven sind korrekt?

Die 'Strategic Execution View' geht davon aus, dass die Geschäftsstrategie die Grundlage für die IT-Strategie bildet, wobei die IT-Infrastruktur und -Prozesse an die Geschäftsstrategie angepasst werden.

Die 'Technology Transformation View' priorisiert die Optimierung der Organisationsstruktur, bevor die passende IT-Infrastruktur und -Prozesse implementiert werden.

Die 'Competitive Potential View' konzentriert sich darauf, wie bestehende IT-Systeme die Effizienz bestehender Geschäftsprozesse verbessern können.

Die 'Service Level View' legt den Fokus auf die optimale Ausrichtung der IT-Services an den Bedürfnissen der internen Abteilungen, während die externen Kundenbedürfnisse zweitrangig sind.

Das Strategic Alignment Model (SAM) wird sowohl für seine Vorteile als auch für seine Kritikpunkte diskutiert. Welche der folgenden Aussagen treffen auf das SAM zu?

Ein Hauptvorteil des SAM ist die Vermeidung von Konflikten zwischen Business- und IT-Strategien durch strikte Trennung der Bereiche.

Das SAM bietet eine Systematisierung der vielfältigen Abhängigkeiten zwischen Business und IT, leidet aber unter einem hohen Abstraktionsgrad und mangelnden konkreten Umsetzungsmethoden.

Empirische Studien belegen eindeutig die Überlegenheit des SAM gegenüber anderen Alignment-Modellen.

Der hohe Abstraktionsgrad des SAM ist ein Vorteil, da er die Anwendung auf unterschiedlichste Unternehmenskontexte ohne Anpassungen erlaubt.

Eine Vorlesung über Business-IT-Alignment fasst die zentralen Aussagen zusammen, gibt einen Ausblick auf zukünftige Herausforderungen und stellt Verknüpfungen zu anderen Bereichen der Wirtschaftsinformatik her. Welche Aussagen treffen auf die Zusammenfassung und den Ausblick der Vorlesung zu?

Business-IT-Alignment ist nur für große Unternehmen relevant und wird in Zukunft an Bedeutung verlieren.

Das Strategic Alignment Model von Henderson und Venkatraman ist ein einflussreiches Modell zur Strukturierung der Herausforderungen des Alignments. Zukünftige Herausforderungen umfassen unternehmensübergreifendes Alignment und die Bedeutung im Kontext digitaler Unternehmen.

Die Vorlesung konzentriert sich ausschließlich auf interne Alignment-Prozesse und ignoriert die Verknüpfung zu anderen Bereichen der Wirtschaftsinformatik.

Unternehmensübergreifendes Alignment ist unerheblich, da die IT-Landschaft immer stärker vertikal integriert wird.

Die Einführung von Informationssystemen (IS) in Unternehmen ist oft mit hohen Kosten verbunden und verspricht eine Steigerung der Produktivität. Das sogenannte Produktivitätsparadoxon beschreibt jedoch, dass ein höherer IT-Einsatz nicht zwangsläufig zu einem höheren Unternehmenserfolg führt. Welche der folgenden Aussagen treffen auf das Produktivitätsparadoxon und seine Erklärungen zu?

Der alleinige Einsatz von IT genügt nicht, um ein erfolgloses Unternehmen automatisch erfolgreich zu machen; der Erfolg hängt zusätzlich von der Integration der IT in die Unternehmensstrategie und -prozesse ab.

Mehr IT führt immer zu größerem Unternehmenserfolg, unabhängig von der Unternehmensgröße und -struktur.

Das Produktivitätsparadoxon besagt, dass IT-Investitionen stets zu einem Verlust führen und daher vermieden werden sollten.

Erfolgreiche Unternehmen profitieren nicht vom Einsatz von IT, da sie bereits über optimierte Prozesse verfügen.

Die Vorlesungsunterlagen belegen den indirekten Einfluss von IT auf den Unternehmenserfolg. Welche der folgenden Aussagen treffen auf dieses Modell zu?

IT wirkt direkt auf den Unternehmenserfolg, indem sie die Produktivität einzelner Mitarbeiter steigert.

Der Unternehmenserfolg wird durch die IT indirekt über die Gestaltung der Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse beeinflusst.

Eine erfolgreiche IT-Strategie ist unabhängig von den Unternehmensstrategien und -zielen.

Die Effektivität der IT ist allein von der Technologie abhängig, nicht von Organisationsstrukturen und Geschäftsprozessen.

Business-IT-Alignment wird in der Literatur unterschiedlich verstanden. Welche der folgenden Aussagen treffen auf die verschiedenen Begriffsverständnisse zu?

Der Begriff "Business-IT-Alignment" wird einheitlich verwendet und beschreibt ausschließlich die strategische Ausrichtung der IT an den Geschäftszielen.

In der Literatur finden sich neben "Business-IT-Alignment" auch Begriffe wie "IT/Business Alignment" oder "Business-IT-Integration", die unterschiedliche Schwerpunkte setzen.

Alignment wird stets nur als ein einmaliger Prozess verstanden, der die Anpassung der IT an das Business zum Ziel hat.

Die unterschiedlichen Begriffsverständnisse resultieren ausschließlich aus der Fokussierung auf entweder das Business oder die IT, nicht aber aus der Betrachtung von Alignment als Ergebnis oder Prozess.

Der Begriff "Business-IT-Alignment" beschreibt die Abstimmung von Geschäftsbereichen und IT-Bereich. Welche Aussagen zur Definition und zum Verständnis von Business-IT-Alignment sind korrekt? Berücksichtigen Sie dabei die unterschiedlichen Begriffsverständnisse in der Literatur, die Unterscheidung zwischen Alignment als Ergebnis und Prozess, sowie verschiedene Betrachtungsschwerpunkte.

Business-IT-Alignment ist ein einmaliger Vorgang, der die optimale Abstimmung von Business und IT zu einem bestimmten Zeitpunkt herstellt.

Business-IT-Alignment bezeichnet die fortlaufende, gegenseitige Abstimmung von Geschäftsbereichen und IT-Bereich auf strategischer, taktischer und operativer Ebene, wobei sowohl strukturelle als auch soziale Aspekte berücksichtigt werden.

Der Begriff "Business-IT-Alignment" ist in der Literatur einheitlich definiert und wird synonym zu Begriffen wie "IT/Business Integration" verwendet.

Business-IT-Alignment fokussiert sich ausschließlich auf die strategische Ebene und vernachlässigt die taktische und operative Umsetzung.

Das Strategic Alignment Model (SAM) von Henderson und Venkatraman beschreibt vier Perspektiven zur Abstimmung von Business und IT. Welche der folgenden Aussagen zu diesen Perspektiven sind korrekt?

Die "Strategic Execution View" geht davon aus, dass die IT-Strategie die Geschäftsstrategie treibt und die IT-Infrastruktur und -Prozesse danach ausgerichtet werden.

Die "Technology Transformation View" fokussiert darauf, die besten verfügbaren IT-Lösungen für die Geschäftsstrategie zu finden, unabhängig von der bestehenden Organisationsstruktur.

Die "Competitive Potential View" beginnt mit der IT-Infrastruktur und leitet daraus die Geschäftsstrategie und die Organisationsstruktur ab.

Die "Service Level View" priorisiert die optimale Befriedigung der Kundenbedürfnisse durch IT-Services und erfordert ein tiefes Verständnis der externen Marktbedingungen.

Das Strategic Alignment Model (SAM) wird sowohl für seine Vorteile als auch für seine Kritikpunkte diskutiert. Welche der folgenden Aussagen treffen auf das SAM zu?

Ein Hauptvorteil des SAM ist die einfache und direkt umsetzbare Operationalisierung, die eine schnelle Implementierung in Unternehmen ermöglicht.

Das SAM bietet eine systematische Strukturierung der vielfältigen Abhängigkeiten zwischen Business und IT, unterstützt jedoch nicht die ganzheitliche Planung.

Zu den Kritikpunkten am SAM zählt der hohe Abstraktionsgrad und das Fehlen konkreter Umsetzungsmethoden.

Ein Vorteil des SAM ist die Vermittlung und Konkretisierung der Leitidee der strategischen Abstimmung, während die empirische Überprüfbarkeit als unproblematisch gilt.

Welche der folgenden Aussagen treffen auf den indirekten Einfluss von IT auf den Unternehmenserfolg zu, basierend auf den gegebenen Informationen? Die Analyse fokussiert den Einfluss von IT auf Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse, die Notwendigkeit der Abstimmung von IT und Unternehmensziele sowie aktuelle Trends und Herausforderungen, die ein Business-IT-Alignment notwendig machen.

IT beeinflusst den Unternehmenserfolg direkt und unmittelbar durch technologische Innovationen.

Der Erfolg von IT-Investitionen hängt maßgeblich von der Ausrichtung der Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse an den Unternehmensstrategien und -zielen ab.

Methoden zur Abstimmung von IT und Unternehmensziele sind nicht notwendig, da IT-Systeme autonom funktionieren.

Globalisierung und neue Technologien spielen keine Rolle für die Notwendigkeit eines Business-IT-Alignments.