Vorlesung 1-8

Managementsysteme sind nur für große Bauprojekte relevant, da sie komplex und aufwendig sind.

Managementsysteme erhöhen die Effizienz, indem sie Prozesse standardisieren, Risiken minimieren und die Kommunikation verbessern.

Managementsysteme dienen vor allem dazu, die rechtlichen Anforderungen des Bauens zu erfüllen.

Managementsysteme machen den Bauprozess unflexibler und erschweren die Anpassung an veränderte Bedingungen.

Die Planung eines neuen Bürogebäudes

Die Koordination der Bauarbeiten für eine Autobahnbrücke

Die Entwicklung eines neuen Baustoffes

Die Erstellung eines Bauantrags für ein Einfamilienhaus

Erstellung eines Bauantrags

Qualitätssicherung während der Bauphase

Entwicklung von Bauplänen

Vermarktung eines fertiggestellten Gebäudes

Effektive Kommunikation reduziert Konflikte und Missverständnisse zwischen den am Bau beteiligten Parteien.

Kommunikation ist nur relevant in der Planungsphase und weniger wichtig während der Bauausführung.

Kommunikation ermöglicht eine effiziente Koordination der verschiedenen Gewerke und sorgt für einen reibungslosen Bauablauf.

Kommunikation hat keinen Einfluss auf die Kosten und Termine des Bauprojekts.

Lineare Algebra

Differentialgleichungen

Statistik

Numerische Methoden

Die Wahl der Vertragsform hat keinen Einfluss auf die Motivation der am Bauprozess beteiligten Akteure. Die Motivation ist unabhängig von der Art des Vertrags.

Eine klare Definition von Verantwortlichkeiten und Risiken durch die Vertragsform kann zu einer effizienteren Zusammenarbeit und einer höheren Motivation der beteiligten Akteure führen.

Die Wahl der Vertragsform beeinflusst nicht die Abgrenzung von Verantwortlichkeiten und Risiken im Bauprozess.

Eine komplizierte Vertragsform führt zu einer höheren Motivation der am Bauprozess beteiligten Akteure, da sie komplexere Aufgaben und Herausforderungen bietet.

Architekten, Bauherren, Bauleiter

Banken, Versicherungen, Politiker

Handwerker, Lieferanten, Ingenieure

Journalisten, Umweltschützer, Anwohner

Es dient der effizienten und effektiven Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten und sorgt für die Einhaltung von Terminen, Kosten und vertraglichen Vorgaben.

Es befasst sich ausschließlich mit der Verwaltung von Verträgen und deren rechtlichen Aspekten.

Es ist nur für die Einhaltung von Terminen und Kosten verantwortlich, nicht für die Vertragsbedingungen.

Es spielt eine untergeordnete Rolle in der Projektplanung und -steuerung.

Die Planungsphase im Bauprojekt ist die wichtigste Phase und erfordert die größte Aufmerksamkeit.

Die Kontrolle der Kosten und des Zeitplans ist ein wesentlicher Bestandteil des Projektmanagements im Baubereich.

Die Kommunikation ist im Bauprojektmanagement von untergeordneter Bedeutung.

Die Einhaltung von Qualitätsstandards ist nicht relevant für die erfolgreiche Projektabwicklung.

Management bezieht sich ausschließlich auf die Leitung eines Unternehmens.

Management kann sowohl eine Funktion als auch eine Tätigkeit bezeichnen.

Management leitet sich vom lateinischen Begriff "manus agere" ab, der "an der Hand führen" bedeutet.

Management bezieht sich nur auf die Leitung von Personen, die in einem bestimmten Prozess arbeiten.

Überwachung der Bauausführung und Einhaltung der Pläne

Beantragung von Baugenehmigungen

Koordination der einzelnen Gewerke

Abnahme der Bauleistungen

Ein Projekt ist immer mit einem bestimmten Budget und zeitlichen Rahmen ausgestattet.

Ein Projekt ist immer durch eine große Anzahl an Personen gekennzeichnet.

Ein Projekt ist immer auf Gewinn ausgerichtet.

Ein Projekt ist immer durch die Verwendung von neuesten Technologien gekennzeichnet.

Die Auswahl des richtigen Grundstücks

Die Planung und Gestaltung des Hauses

Die Koordination von Handwerkern und Fachleuten

Die Verwaltung der Baukosten und des Budgets

Alles aus einer Hand, um die Koordination zu vereinfachen und eine klare Verantwortlichkeit zu gewährleisten.

Separate Beauftragung einzelner Handwerker, um mehr Flexibilität und Preisverhandlungsspielraum zu erhalten.

Nur die Planung in Teilen vergeben, um die Kosten zu senken.

Einen Generalunternehmer beauftragen, der für die gesamte Ausführung verantwortlich ist.

Management bezieht sich ausschließlich auf die Leitung eines Unternehmens.

Management umfasst die Führung einer Abteilung oder einer Gruppe von Personen, die mit einem bestimmten Prozess betraut sind.

Management leitet sich vom lateinischen "manus agere" ab, was "an der Hand führen" bedeutet.

Im allgemeinen Sprachgebrauch ist "Management" ausschließlich als Führung zu verstehen.

Erstellen eines Bauantrags bei der Baubehörde.

Entwurf der Fassaden und des Grundrisses.

Festlegung der Materialwahl.

Erstellung von 3D-Modellen des Hauses.

Das Baumanagement zielt darauf ab, dass ein Bauprojekt zeit- und kostengerecht abgeschlossen wird, die Qualität des Bauwerks optimal ist und die ästhetischen, energetischen und ökologischen Anforderungen des Bauherrn und des Gesetzgebers erfüllt werden.

Der Fokus des Baumanagements liegt auf der Koordination aller Beteiligten, z.B. Architekten, Fachplaner und Unternehmer.

Das Baumanagement beinhaltet die Steuerung von Projekten mithilfe von Projektmanagement-Methoden, um die Qualität, Kosten und Termine zu kontrollieren.

Das Baumanagement ist ein rein theoretisches Konzept, das in der Praxis keine Anwendung findet.

Ein Projekt ist immer zeitlich unbegrenzt.

Ein Projekt ist durch seine Einmaligkeit in der Gesamtheit der Bedingungen gekennzeichnet.

Ein Projekt muss immer neuartig sein.

Ein Projekt ist immer durch einen definierten Zeitrahmen und ein definiertes Budget gekennzeichnet.

Architekt

Tragwerksplaner

Bauphysiker

Stadtwerke

Finanzielle Lasten tragen

Planung und Entwurf

Bauüberwachung

Rechtsstreitigkeiten mit Bauunternehmen

Industriebauprojekte

Einfamilienhäuser

Mietshäuser

Öffentliche Gebäude

Der Projektsteuerer erfüllt Funktionen des Bauherrn bei der Projektsteuerung.

Die Aufgaben des Projektsteuerers waren bis 2009 im § 31 HOAI erfasst.

Die Leistungen des Projektsteuerers sind in der HOAI als Pflicht Leistungen des Architekten definiert.

Der Projektsteuerer arbeitet im Auftrag des Architekten und ist für die Koordination der Bauarbeiten verantwortlich.

Die Bauaufsichtsbehörde ist für die öffentlich-rechtliche Genehmigung des Bauwerks verantwortlich.

Die Bauaufsichtsbehörde ist für die öffentlich-rechtliche Überwachung der Bauarbeiten zuständig.

Die Bauaufsichtsbehörde ist für die Planung des Bauwerks verantwortlich.

Die Bauaufsichtsbehörde ist für die Ausführung der Bauarbeiten verantwortlich.

Bauunternehmen werden in der Regel erst nach Abschluss der Planung hinzugezogen.

Bauunternehmen erstellen die Planung des Bauprojekts.

Bauunternehmen sind nur für die Ausführung der Bauarbeiten zuständig.

Bauunternehmen entscheiden über die Art der Ausschreibung.

Erstellung eines Vorentwurfs nach den Vorstellungen des Bauherrn, Ausarbeitung des Entwurfs mit Zeichnungen und Berechnungen, Beantragung der Baugenehmigung, Ausschreibung des Bauobjekts, Bauüberwachung und Behebung von Mängeln nach Fertigstellung.

Planung und Bauleitung des Projekts, Finanzverwaltung des Budgets, Verhandlung mit den Bauarbeitern, Auswahl der Materialien.

Erstellung von 3D-Modellen des Gebäudes, Durchführung von Statikberechnungen, Entwicklung von nachhaltigen Konzepten.

Verkauf und Marketing des Bauobjekts, Vermittlung von Finanzierungsoptionen, Beantwortung von Fragen der Nachbarn.

Der Fachingenieur ist für die gestalterische Seite des Bauprojekts verantwortlich.

Der Fachingenieur arbeitet mit dem Architekten zusammen, um einen ausführungsreifen Entwurf zu erstellen, wobei er sich auf die technischen Aspekte konzentriert.

Der Fachingenieur ist für die gesamte Planung und Ausführung des Bauprojekts verantwortlich.

Der Fachingenieur ist ausschließlich für die Erstellung von Bauzeichnungen zuständig.

Bauherr

Architekt

Fluglotse

Bauunternehmen

Organisation der Übergabe des Projekts an den Auftraggeber

Entwicklung eines BIM-Abwicklungsplans

Mitwirken bei der Festlegung der Projektziele

Überprüfung der Kosten und Termine des Projekts

RICS ist eine Berufsorganisation, die die Entwicklung und Weiterentwicklung der Projektsteuerung fördert.

Um eine RICS-Akkreditierung zu erhalten, müssen Bewerber eine entsprechende Ausbildung absolvieren und ein Eignungsverfahren durchlaufen.

RICS ist direkt an der Entwicklung der Honorarordnung für Projektsteuerung in Deutschland beteiligt.

Die Mitgliedschaft in RICS ist eine Voraussetzung für die Ausübung der Projektsteuerung in Deutschland.

Erstellen des Kostenbudgets und der Kostenkalkulation

Überwachen des Kostenverlaufs und der Kostenabweichungen

Durchführen von Kostenoptimierungsmaßnahmen

Festlegen der Kosten für die Bauausführung

Erstellen eines Terminplans für Planung und Bauablauf, auch wenn noch keine Terminpläne der Planungsbeteiligten vorliegen.

Überprüfen der Terminpläne der Planungsbeteiligten und deren Abgleich mit dem Gesamtterminplan.

Überprüfen von Kostenschätzungen und -berechnungen der Objekt- und Fachplaner.

Mitwirken bei der Auswahl und Beauftragung von Fachplanern.

Der DVP setzt sich für die Förderung von Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft ein.

Der DVP organisiert Weiterbildungsangebote für Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft.

Der DVP ist eine staatliche Einrichtung, die die Projektmanagementstandards in der Bau- und Immobilienwirtschaft festlegt.

Der DVP ist eine Organisation, die ausschließlich für Bauunternehmen gedacht ist.

Der Projektsteuerer unterstützt den Auftraggeber bei der Abwendung von Forderungen Dritter, z.B. von Nachbarn oder Bürgerinitiativen.

Der Projektsteuerer erstellt eine detaillierte Inbetriebnahmeplanung.

Der Projektsteuerer überprüft die Kostenfeststellungen der Objekt- und Fachplaner.

Der Projektsteuerer koordiniert die versicherungsrelevante Schadensabwicklung.

Mitwirken bei der Erstellung des Kostenrahmens für Investitionskosten und Nutzungskosten

Durchführen eines Value Engineering mit Überprüfen der Planung auf Wirtschaftlichkeit, Vergabefähigkeit, Nachhaltigkeit, Energieverbrauch, Materialeignung, Logistik, Workflow

Prüfen und Freigabevorschläge bzgl. der Rechnungen der Planungsbeteiligten und sonstigen Projektbeteiligten (außer bauausführenden Unternehmen) zur Zahlung

Mitwirken bei der Ermittlung und Beantragung von Investitions- und Fördermitteln

Das Leistungsbild ist zeitlich in fünf Projektstufen und fünf Handlungsbereiche unterteilt.

Die fünf Handlungsbereiche umfassen Organisation, Information, Koordination, Dokumentation und Qualität.

Die Beauftragung umfasst standardmäßig alle Projektstufen und Handlungsbereiche.

Das Leistungsbild kann nicht an konkrete Projektumstände angepasst werden.

Kontrolle der Kostenentwicklung und Einhaltung des Budgets.

Erstellung von Kostenvoranschlägen für die einzelnen Gewerke.

Optimierung der Kosten durch den Einsatz von BIM-Methoden.

Verhandlung von Preisen mit den beteiligten Unternehmen.

Die HOAI gilt nur für Architekten und Ingenieure, nicht für andere Berufsgruppen im Bauwesen.

Die HOAI regelt die Honorare für Architekten und Ingenieure, jedoch nicht für die Planung von Bauprojekten.

Die HOAI regelt das Honorar für Architekten und Ingenieure bei der Planung und Ausführung von Bauprojekten.

Die HOAI ist ein unverbindlicher Leitfaden für die Honorarvereinbarung zwischen Architekten und Ingenieuren und ihren Auftraggebern.

Grundlagenermittlung, Vorplanung, Entwurfsplanung, Genehmigungsplanung, Ausführungsplanung, Vorbereitung der Vergabe, Mitwirkung bei der Vergabe, Objektüberwachung, Objektbetreuung

Grundlagenermittlung, Vorplanung, Entwurfsplanung, Genehmigungsplanung, Ausführungsplanung, Vorbereitung der Vergabe, Mitwirkung bei der Vergabe, Objektüberwachung

Grundlagenermittlung, Vorplanung, Entwurfsplanung, Genehmigungsplanung, Ausführungsplanung, Vorbereitung der Vergabe, Mitwirkung bei der Vergabe

Grundlagenermittlung, Vorplanung, Entwurfsplanung, Genehmigungsplanung, Ausführungsplanung, Vorbereitung der Vergabe

Kostengruppe 100 (Grundstück), Kostengruppe 300 (Baukonstruktion), Kostengruppe 400 (Technische Anlagen)

Kostengruppe 300 (Baukonstruktion)

Kostengruppe 200 (Herrichten & Erschließen), Kostengruppe 300 (Baukonstruktion), Kostengruppe 400 (Technische Anlagen)

Kostengruppe 300 (Baukonstruktion), Kostengruppe 400 (Technische Anlagen)

Siemon-Tabellen bieten für alle Leistungsphasen der HOAI feste Honoraranteile.

Die erweiterte Honorartafel von RifT erweitert die Honorarwerte der HOAI für anrechenbare Kosten über 25 Mio. €.

Siemon-Tabellen basieren auf den Honorarsätzen der HOAI 2021.

Die Honorartafel nach HOAI 2021 (Gebäude) gilt für anrechenbare Kosten bis zu 25 Mio. €.

Lineare Interpolation

Quadratische Interpolation

Kubische Interpolation

Logarithmische Interpolation

Siemon-Tabellen bieten Honorarinformationen für Leistungsphasen gemäß HOAI, während RifT eine Ergänzung für Projekte mit anrechenbaren Kosten über 25 Millionen Euro bietet.

Die erweiterte Honorartafel nach RifT ersetzt die Siemon-Tabellen für alle Projekte.

Siemon-Tabellen und RifT basieren auf denselben Honorarwerten und dienen nur zur Veranschaulichung der Anwendung der HOAI.

Siemon-Tabellen und RifT sind ausschließlich für Projekte im Bereich des Hochbaus anwendbar.

Planung und Ausführung von Bauleistungen

Erstellung von Gutachten und Expertisen im Bauwesen

Entwicklung von Software für die Baubranche

Marketing und Vertrieb von Baumaterialien

Kostengruppe 100 (Grundstück), Kostengruppe 200 (Herrichten & Erschließen), Kostengruppe 300 (Bauwerk - Baukonstruktion), Kostengruppe 400 (Bauwerk - Technische Anlagen)

Kostengruppe 300 (Bauwerk - Baukonstruktion), Kostengruppe 400 (Bauwerk - Technische Anlagen)

Kostengruppe 100 (Grundstück), Kostengruppe 300 (Bauwerk - Baukonstruktion), Kostengruppe 400 (Bauwerk - Technische Anlagen)

Kostengruppe 200 (Herrichten & Erschließen), Kostengruppe 300 (Bauwerk - Baukonstruktion), Kostengruppe 400 (Bauwerk - Technische Anlagen)

Gebäude und Innenräume

Freianlagen

Ingenieurbauwerke

Verkehrsanlagen

Die Phasen nach DIN 69901 entsprechen weitgehend den Phasen nach HOAI, wobei die HOAI-Phasen "Initialisierung" und "Definition" in der DIN 69901 zusammengefasst sind.

Die AHO-Phasen entsprechen den HOAI-Phasen, wobei die AHO-Phasen in "Leistungsphasen" eingeteilt sind.

Die DIN 69901 gliedert die Projektphasen in "Vorbereitung", "Planung", "Ausführung", "Überwachung" und "Abschluss", während die AHO-Phasen "Leistungsphasen" beinhalten.

Die AHO-Phasen entsprechen den HOAI-Phasen, wobei die AHO-Phasen in "Planungsabschnitte" eingeteilt sind.

Der Grad der Fertigstellung eines Arbeitspakets

Die Anzahl der verfügbaren Mitarbeiter

Die Höhe der bereits angefallenen Kosten

Die Verfügbarkeit spezifischer Software

Der PSP ermöglicht die Zerlegung des Projekts in überschaubare, planbare, budgetierbare, prüfbare und steuerbare Einheiten.

Der PSP dient dazu, die Projektziele und -anforderungen zu definieren.

Der PSP beinhaltet die detaillierte Planung der Projektaktivitäten.

Der PSP stellt ein Werkzeug zur Steuerung des Projektfortschritts dar.

Die SMART-Methode beinhaltet die Kriterien spezifisch, messbar, anspruchsvoll, realistisch und terminiert.

Die SMART-Methode ist eine Methode zur Risikoanalyse und -bewertung.

Die SMART-Methode dient der optimalen Ressourcenallokation im Projekt.

Die SMART-Methode ist ein Werkzeug zur Projektdokumentation.

Stakeholderanalyse

Risikoanalyse

Fortschrittskontrolle

Zieldefinition

Die Definition nach DIN 69901 umfasst alle Personen, die am Projekt teilnehmen, während die AHO-Definition auch Gruppen und Organisationen miteinbezieht.

Beide Definitionen betonen, dass Stakeholder direkt oder indirekt vom Projektverlauf oder -ergebnis betroffen sein können.

Die AHO-Definition hebt die Interessen der Stakeholder am Projekt hervor, die DIN 69901 hingegen die Auswirkungen des Projekts auf die Stakeholder.

Die DIN 69901-Definition konzentriert sich auf die aktive Beteiligung der Stakeholder, während die AHO-Definition den Einfluss von Stakeholdern auf das Projekt betont.

Qualitäten und Quantitäten

Termine, Kapazitäten und Logistik

Organisation, Information, Koordination und Dokumentation

Verträge und Versicherungen

Bei einem hohen Konfliktpotential und großem Einfluss der Stakeholder sollten Sofortmaßnahmen ergriffen werden.

Bei niedrigem Konfliktpotential und geringem Einfluss der Stakeholder kann eine positive Einstellung der Stakeholder ausreichen.

Bei mittlerem Konfliktpotential und mittlerem Einfluss der Stakeholder sollten Maßnahmen definiert und umgesetzt werden.

Bei einem hohen Konfliktpotential und geringem Einfluss der Stakeholder kann die Situation beobachtet werden.

Initialisierung und Planung

Ausführungsvorbereitung und Ausführung

Definition und Steuerung

Projektvorbereitung und Projektabschluss

Erstellen von Entwurfsplänen und -zeichnungen

Vergabe von Bauleistungen an Unternehmen

Erstellung von Ausführungsplänen

Überwachung der Ausführung der Bauleistungen

Die Einzelvergabe bietet eine hohe Kostensicherheit zu Beginn des Projekts.

Bei der Einzelvergabe werden Planungs- und Ausführungsleistung schrittweise vergeben, was zu einer stärkeren Überlappung beider Prozesse führt.

Die Einzelvergabe führt zu einem geringeren Haftungsrisiko für den Bauherrn.

Die Einzelvergabe beinhaltet einen Koordinierungszuschlag auf Subleistungen.

Der Bauherr hat die Möglichkeit, einzelne, besonders gute Fachunternehmen auszuwählen.

Der Generalunternehmer übernimmt die Haftung für die Koordination und die Schnittstellen zwischen den Gewerken.

Es besteht eine hohe Transparenz des Bauprozesses, da der Bauherr alle Details einsehen kann.

Der Bauherr kann den Bauprozess flexibel anpassen, da die Planung erst während des Bauens erfolgt.

Projektsteuerung, die die Einhaltung von Zeitplan, Budget und Qualität sicherstellt.

Projektplanung, die die Definition von Zielen, Aufgaben und Ressourcen beinhaltet.

Projektdurchführung, die die Umsetzung der geplanten Arbeiten und die Kontrolle der Fortschritte umfasst.

Projektkommunikation, die die Abstimmung zwischen den verschiedenen Projektbeteiligten fördert.

Der Bauherr hat keinen Einfluss auf den Planungs- und Bauprozess.

Der Totalunternehmer trägt ein hohes Insolvenzrisiko.

Der Bauherr hat die volle Kontrolle über die Auswahl der Nachunternehmer des Totalunternehmers.

Die Totalunternehmervergabe bietet eine hohe Transparenz des gesamten Planungs- und Bauprozesses.

Objektplaner

Generalplaner

Einzelplaner

Überwacher

Der GU - A,A Vertrag beinhaltet die Planung und Ausführung des Bauprojekts.

Beim GU - E,A Vertrag übernimmt der Generalunternehmer die Ausführung des Projekts und koordiniert die Planung.

Der GU - I,A Vertrag umfasst die Planung und Ausführung des Projekts, wobei der Generalunternehmer auch für die Inbetriebnahme verantwortlich ist.

Der GU - A,A Vertrag beinhaltet die Ausführung aller Leistungen, die Planung wird vom Bauherrn übernommen.

Projektsteuerer und Projektcontrolling

Bauunternehmen und Generalunternehmer

Planer und Bauunternehmen

Projektleitung und Construction Manager

Einzelvergabe

Generalunternehmervergabe (GU - A, A)

Totalunternehmervergabe

Bauherrenmanagement

Die Leistungsbeschreibung ist detailliert und umfasst einen (oder verwandte) Leistungsbereich(e).

Der Leistungsumfang bezieht sich auf ein (teil-)fertiges Bauwerk.

Die Leistungsbeschreibung ist detailliert, aber der Auftragnehmer verpflichtet sich zusätzlich, ein vorgegebenes Ziel zu erreichen.

Die Leistungsbeschreibung ist zumindest teilweise global oder zielorientiert formuliert.

Die Rechtsform definiert den rechtlichen Rahmen, innerhalb dessen ein Unternehmen tätig wird.

Ein Unternehmen kann auch ohne Rechtsform existieren.

Die Rechtsform hat keine Auswirkungen auf die Steuerbelastung des Unternehmens.

In Deutschland gibt es nur Rechtsformen für öffentlich-rechtliche Unternehmen.

Einheitspreisverträge bieten eine detaillierte Vergütung, während Pauschalverträge eine pauschale Vergütung anbieten.

Bei Einheitspreisverträgen ist die Planung des Bauwerks detaillierter als bei Pauschalverträgen.

Einheitspreisverträge sind für den Auftragnehmer riskanter als Pauschalverträge, da die Kosten für unvorhergesehene Ereignisse vom Auftragnehmer getragen werden.

Pauschalverträge sind für den Auftraggeber riskanter als Einheitspreisverträge, da die Kosten für unvorhergesehene Ereignisse vom Auftraggeber getragen werden.

Es handelt sich um einen einfachen Vertrag, der nur die wichtigsten Punkte regelt.

Der Vertrag beinhaltet eine umfassende Leistungsbeschreibung.

Der Auftragnehmer ist für die Ausführung aller Leistungen verantwortlich.

Der Preis für die Leistungen wird anhand von Einheitspreisen berechnet.

Der GMP-Vertrag (garantierter Maximalpreis) ist eine Pauschalpreisvereinbarung, die für den Auftragnehmer verbindlich ist und nicht nach oben überschritten werden darf.

Der GMP-Vertrag beinhaltet die Beteiligung des Auftraggebers an möglichen Vergabegewinnen und -einsparungen des SF-Unternehmers bei der Beauftragung von Nachunternehmern.

Im GMP-Vertrag wird der SF-Unternehmer bereits in der Vorplanungs- oder Entwurfsplanungsphase als Planungsbeteiligter integriert.

Der GMP-Vertrag ist eine Form des Public Private Partnership (PPP)-Vertrags.

Sowohl Stundenlohnverträge als auch Selbstkostenverträge bieten dem Auftragnehmer Kostensicherheit.

Beide Vertragstypen stellen eine Form von Aufwandsverträgen dar, bei denen die Vergütung auf den Aufwand, nicht auf die Leistung basiert.

Stundenlohnverträge sind für Bauleistungen größeren Umfangs geeignet, während Selbstkostenverträge für kleinere Leistungen besser geeignet sind.

Selbstkostenverträge beinhalten einen Gewinnzuschlag, während Stundenlohnverträge nur die direkten Kosten abdecken.

In einer Einzelunternehmung haftet der Inhaber mit seinem gesamten Privatvermögen.

Bei einer GmbH haftet der Geschäftsführer mit seinem Privatvermögen.

Kommanditisten einer KG haften nur mit ihrer Einlage.

Aktionäre einer AG haften mit ihrem gesamten Privatvermögen.

Ein einfacher GPV umfasst in der Regel nur ein Gewerk, während ein komplexer GPV mehrere Gewerke beinhaltet.

Ein einfacher GPV zeichnet sich durch eine detaillierte Bausoll-Beschreibung aus, während ein komplexer GPV eher eine pauschale Beschreibung verwendet.

Beide GPV-Typen erfordern eine Koordination durch den Auftragnehmer.

Ein komplexer GPV kann als SFB-Vertrag (Schlüsselfertig-Bauvertrag) bezeichnet werden, ein einfacher GPV jedoch nicht.

Der Auftragnehmer ist für die gesamte Planung und Ausführung des Bauprojekts verantwortlich.

Der Auftraggeber kann sich auf die Funktion des Bauwerks konzentrieren und muss sich nicht um Details kümmern.

Die Kosten für die Planung können durch den Auftragnehmer besser kalkuliert werden.

Die Leistung wird nach einem detaillierten Leistungsprogramm definiert, das alle Anforderungen des Bauherrn präzise beschreibt.

Planung, Ausschreibung, Vergabe, Ausführung, Abnahme

Grundstücksankauf, Finanzierung, Baugenehmigung, Ausführung, Abnahme

Entwurf, Planung, Ausschreibung, Bauleitung, Abrechnung

Marketing, Vertrieb, Produktion, Montage, Wartung

Die Planung der logischen Beziehungen zwischen Vorgängen und der zeitlichen Lage der Vorgänge.

Die Erstellung von Balkenplänen.

Die Kommunikation mit Projektbeteiligten.

Die Analyse von Risiken.

Bauherr

Objektplaner

Generalunternehmer

Bauleiter

Vorgang „1“ ist Vorgänger von Vorgang „2“ und „3“, Vorgang „4“ ist Nachfolger von Vorgang „2“ und „3“

Vorgang „1“ ist Vorgänger von Vorgang „2“, Vorgang „3“ ist Vorgänger von Vorgang „4“

Vorgang „1“ ist Vorgänger von Vorgang „3“, Vorgang „2“ ist Vorgänger von Vorgang „4“

Vorgang „2“ ist Vorgänger von Vorgang „3“ und „4“, Vorgang „1“ ist Nachfolger von Vorgang „3“

Ein Grobterminplan wird in der Entwurfsplanung bis zur Ausführung erstellt.

Ein Detailterminplan wird während der Ausführung erstellt.

Ein Rahmenterminplan wird während der Projektentwicklung und der Grundlagenermittlung erstellt.

Ein Grobterminplan beinhaltet die kleinste Zeiteinheit von Tagen oder Wochen.

Abnahme der Bauleistung

Termine für Zulieferer

Zeitpunkt von Genehmigungen

Zahlungsplan

Critical Path Method (CPM)

Program Evaluation and Review Technique (PERT)

Metra Potential Method

Alle genannten Methoden

Der kritische Pfad ist der längste Pfad durch das Netzwerk und bestimmt die Gesamtprojektlaufzeit.

Verzögerungen bei kritischen Aktivitäten führen zu einer Verlängerung der Gesamtprojektlaufzeit.

Der kritische Pfad kann durch die Umverteilung von Ressourcen verkürzt werden.

Unkritische Aktivitäten können ohne Auswirkungen auf die Gesamtprojektlaufzeit umgeplant werden.

Heizung, Sanitär, Elektro, Lüftung/Klima. Die Gewerke sind unabhängig voneinander und können parallel ausgeführt werden.

Heizung, Sanitär, Elektro, Lüftung/Klima. Die Gewerke sind stark voneinander abhängig, zum Beispiel müssen die Sanitärarbeiten vor den Heizungsarbeiten abgeschlossen sein, da die Heizungsleitungen durch die Sanitärleitungen geführt werden.

Heizung, Sanitär, Elektro, Lüftung/Klima. Die Gewerke sind stark voneinander abhängig und müssen oft aufeinander abgestimmt werden, zum Beispiel müssen die Heizungsleitungen und die Sanitärleitungen gleichzeitig verlegt werden, um Überschneidungen und Konflikte zu vermeiden.

Heizung, Sanitär, Elektro, Lüftung/Klima. Die Gewerke sind unabhängig voneinander, aber die Abläufe müssen gut koordiniert werden, um terminliche Konflikte zu vermeiden.

Ganglinien visualisieren die Kapazität eines bestimmten Prozesses oder Ressourcens innerhalb eines Zeitraums.

Mit Ganglinien können Engpässe und Überkapazitäten in der Produktion identifiziert werden.

Ganglinien eignen sich nur für die Planung von Produktionsabläufen.

Die Verwendung von Ganglinien erfordert detaillierte Kenntnisse über die jeweilige Produktionssoftware.

Änderung der Vorgangsdauer innerhalb der Puffer

Veränderung der Reihenfolge der Vorgänge

Einsatz von Überstunden

Einsatz von Fremdleistungen

Vorgang A muss vor Vorgang C abgeschlossen sein.

Vorgang E muss nach Vorgang B abgeschlossen sein.

Vorgang F muss nach Vorgang D abgeschlossen sein.

Vorgang H muss vor Vorgang G abgeschlossen sein.

I, III und IV sind korrekt.

II, III und IV sind korrekt.

I, II und III sind korrekt.

Alle Aussagen sind korrekt.

Normalfolge

Anfangsfolge

Endfolge

Sprungfolge

Netzpläne helfen bei der Identifizierung von kritischen Vorgängen, die besondere Aufmerksamkeit benötigen.

Die Netzplantechnik ermöglicht eine systematische Planung des gesamten Projekts, indem alle Aufgaben und Abhängigkeiten berücksichtigt werden.

Netzpläne sind ausschließlich für komplexe Projekte geeignet und bieten keinen Mehrwert für kleinere Projekte.

Die Netzplantechnik ist nur für Projekte mit festen Budgets und Terminen geeignet.

Anfangszeit: 12, Endzeit: 17

Anfangszeit: 14, Endzeit: 19

Anfangszeit: 6, Endzeit: 14

Anfangszeit: 0, Endzeit: 6

Vorgang A, Vorgang B1, Vorgang C1, Vorgang D1, Vorgang E

Vorgang B2, Vorgang C3

Vorgang A, Vorgang B1, Vorgang C2, Vorgang D2, Vorgang E

Vorgang B1, Vorgang C2

$FP_A = Min \{ FZ_B - Z_A \} - FAZ_A$

$FP_A = Min \{ FZ_B - Z_A \} - FEZ_A$

$FP_A = Min \{ FZ_C - Z_A \} - FAZ_A$

$FP_A = Min \{ FZ_C - Z_A \} - FEZ_A$