Der Sunk Cost Fallacy (auch als "Versunkene Kosten" bekannt) beschreibt ein psychologisches Phänomen, bei dem Menschen Entscheidungen auf der Grundlage bereits getätigter Investitionen treffen, anstatt die zukünftigen Kosten und Nutzen realistisch abzuwägen. Oft halten sich Individuen oder Unternehmen an ein Projekt oder eine Entscheidung fest, weil sie bereits Zeit, Geld oder Ressourcen investiert haben, selbst wenn die aktuellen Umstände eine Fortsetzung unvernünftig erscheinen lassen.
Diese Denkweise kann zu suboptimalen Entscheidungen führen, da die versunkenen Kosten, die nicht mehr zurückgeholt werden können, nicht in die Entscheidungsfindung einfließen sollten. Stattdessen sollte der Fokus auf den marginalen Kosten und Nutzen zukünftiger Entscheidungen gelegt werden. Ein typisches Beispiel ist, wenn jemand ein teures Ticket für ein Konzert gekauft hat, sich jedoch am Konzerttag unwohl fühlt, aber trotzdem geht, um die bereits getätigte Ausgabe nicht "zu verschwenden". In solchen Fällen ist es wichtig, sich bewusst zu machen, dass die bereits getätigte Ausgabe irrelevant ist für die Entscheidung, ob man das Konzert tatsächlich besuchen sollte.
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